公司部门化

heyjoypaul

是什么引领公司取得成功？当面对这个问题时，答案总是指向销售、营销等形式的外部成就……但所有成功的公司所拥有的最重要的因素是其自身的本质。

我们谈论的是它自己的组织和职能结构。与其他 瑞典细胞电话数字 职能组织结构不可见或非结构化的企业相比，一家设计良好、职能组织良好的公司在其所有领域都拥有更重要的绩效。

有关的：

公司的组织。它是什么以及如何创建它

公司的部门及其职能

公司内的所有职能并非都是相同的，必须以最佳方式区分和组织这些职能，以便在日常工作中更加精确和有效。

公司的部门化是对每个企业都试图建立一个专业且有用的组织的有效回应。

让我们更多地了解什么是业务部门化以及它如何成为开始产生更高绩效和生产力的基础。

什么是部门化？
这个概念理解起来并不复杂，部门化是一个词，指的是公司的部门或工作领域。

因此，我们可以将部门化定义为一种过程，其中称为部门的职能单位根据其专业领域进行组合，以实现公司的目标。

我们谈论的是一种结构性组织流程，在该流程中，公司被分为面向相同任务的各个部分，以便在实现预设目标的同时获得最大绩效。

因此，确定了职能以及负责执行这些职能的人员。每个职能专业和专家都属于一个部门或领域的一部分。

然而，组织、功能和层次结构的规模被开发出来，为每个案例生成相关的依赖关系：部门，例如：生产、营销、财务、人力资源、研发……是公司部门化的一个非常常见的例子。



公司部门
为什么公司需要部门化？
为了更具体和精确，我们可以列出一系列目标，以帮助您更好地理解此过程：

任务专业化。任务越专业化、越详细，产生绩效的能力就越大。职能分散是影响许多组织的一大祸害。
简化公司的流程和运营。与之前的目标齐头并进，部门化可以轻松促进公司的职能流程，使它们更加可监控和可量化。
优化控制管理。部门结构更容易管理其控制。毫无疑问。
简而言之，公司职能的部门化除了显着提高每个部门的控制和解决冲突的能力之外，还带来了更高的效率和生产流动性。

如何通过部门化创建组织结构
这实际上不是一个非常复杂的过程，显然需要对公司的功能进行分析和研究，并确定所开发的任务。

那些可以在组内定义为类似的任务可以进入第一部门或职能区域。

通过这种方式，部门、员工以及他们之间的整个层级协议的初稿将被创建。

部门化必须遵循一定的指导方针，以创建尽可能详细和有效的结构。

这样，不同类型的部门化就为创建公司的不同领域和部门奠定了基调。