公司正准备在 9 月份大规模重返办公室，并对管理、远程...

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回到办公室进行混合工作是最好的选择，但有必要了解它如何影响远程办公，以免费用增加。
员工们也选择了混合模式，因为在家工作的隔离对他们来说并不完全有吸引力。

现在，疫情已经开始消退，各公司正计划在 9 月份大规模重 澳大利亚 Whatsapp 数据 返办公室。这次回归并非没有疑问和争议，即如何通过尚未 100% 定义的管理和安全协议来管理工作范式的这一新变化。

您知道如何正确衡量工作环境吗？
远程办公仍然是一个热门话题。在 COVID-19 之前，只有 3% 的员工进行远程工作；由于大流行，又有 100 万名员工加入了这种模式，并已维持了一年半。尽管不是最受欢迎的工作模式，但该国的生产力得到了保持，并且采用这种模式的组织也取得了进步。  “远程办公将继续存在，但如何管理它存在很多问题，有必要在公司可接受的范围和员工合理的范围之间找到中间点。这些问题必须得到完美补偿，”Cegid Visualtime 传播主管 Sonia Casimiro 解释道。

大多数员工还选择办公室和远程工作之间的混合模式，因为在家全职工作的隔离对他们来说并不完全有吸引力。这种模式，两天远程办公，三天办公室办公，反之亦然，代表了在协调私人生活和家庭生活方面取得的进展。

建立混合工作模式的考虑因素
在提供混合工作模式时，组织首先应该考虑的是基本的法律考虑。主要需要考虑的是，如果员工平均3个月内重复进行30%工作日的远程办公，则必须就这种雇佣关系签署协议。  “按照每天 40 小时的工作时间计算，我们计算的每周远程工作时间约为 12 小时，”Sonia Casimiro 说道。

同样，有必要考虑到该协议对于雇主和工人来说都是自愿且可撤销的。它不能作为对您工作条件的修改而强加，并且拒绝接受它在任何情况下都不能成为解雇的理由。

Cegid Visualtime 的公关经理警告说，“这份远程办公协议必须包含最低限度的内容，以避免违反现行法律，否则将导致公司受到经济罚款，甚至失去社会保障的奖金和补贴。”

劳累倦怠
工作倦怠是远程工作中最令人不愉快的现象之一。 COVID-19 造成的情况导致所有员工在工作和个人层面上花费大量时间在屏幕前。人们很疲劳，很少有脱节，个人时间和工作时间之间的界限很模糊，产生了很多焦虑和工作与生活平衡问题。



目前，远程办公法支持限制员工的可用时间。可能会或可能不会提供灵活的工作时间，但法规规定，员工必须在约定的工作时间内接听电话、电子邮件或处理与工作相关的任务，而不得超出这些时间。

通过新的工作模式管理重返办公室的情况
“我们认为，在让所有员工 100% 且永远进行远程办公，还是每天全职面对面工作之间，没有一个根本性的选择。 “为什么不充分利用远程工作的所有好处，同时又不失去亲自去办公室的积极方面呢？” Cegid Visualtime 产品经理 Patricia Martínez 说道。

理想的和正在实施的是一种灵活的模型，它允许将远程工作和出勤主义结合起来。这导致许多组织想知道新的工作场所和办公室应该是什么样子。帕特里夏·马丁内斯 (Patricia Martínez) 很明确：“通过这种模式，许多公司减少了桌子的数量，因此员工没有固定的地方，最重要的是，创建了协作和多用途空间，因此，必须有一个解决方案能够管理工作空间中的可用容量”

因此，这种工作模式要成功实施，解决方案就涉及到团队管理。当员工在家工作且不能定期见面时，保持团队联系和凝聚力。管理能力并与员工确定出于卫生和安全原因可以去办公室的日期很重要，内部沟通也很重要，以了解他们的状况、情绪以及他们对公司的承诺程度，从而衡量他们的情况。通过人力资源调查了解组织的工作环境。