为一支全明星世界冠军

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球队这是一个巨大的文化转变。这不会在一夜之间发生。 敏捷性降低的风险 与直觉相反团队越大协作就越困难。当团队做几件不同的事情时尤其如此。整合存在使您的团队太大而无法快速行动的风险。人们很容易陷入试图强制采用一个团队或另一个团队的做事方式或者在所有事情上不断协作的陷阱。但我们很快就了解到委员会设计是行不通的我们也不能强迫它。群体认同并不否定自治的需要。

事实上跨学科团队如果无法保持自己的身份和自主权也无法做出适合团队和客户的决策就会失败。现在我们保 易趣编号数据 留了将我们作为一个整体联系在一起的结缔组织 谈判角色和捍卫地盘 在整合团队时冲突是不可避免的无论是为了减少预算而进行的竞争还是争夺行动方案的最终决定权。对于不同领域的非常聪明的人组成的团队必然会进行一些角色谈判甚至可能是捍卫地盘。但通过整合我们都共享同一块地盘。需要付出额外的努力才能。



做到无罪推定、假设良好意图并达成共识。这是一种谦虚的做法对每个人的专业知识给予同等重视并积极寻求观点而不是偶然的事后想法。你必须创造一种文化当我们中的一个人获胜时每个人都会获胜。 合并流程会在短期内造成复杂性 合并以前运行良好的流程是一个常见的挑战。每个团队都有自己舒适的做事方式因此他们可能会抵制并且缓慢改变。您可能会遇到相互矛盾的专业知识和观点。在将每个团队拆散并将其重新缝合。